プロジェクトマネジメント

業務をシステム化する際に問題なくできそうだな〜と思っていたものの、想定外の難問があったり、工数が膨れ上がったりすることは、よくある出来事ですね。小さい開発やプロジェクトならリカバーできることもありますが、大きいプロジェクトや狭間が多くあるプ...

開発側からは上流工程とされる要件定義は、業務側から見ると下流に位置することがあります。抽象的な要望や矛盾だらけの要求を上流で業務改善や整理をせずに、要件以降で受け入れてしまうと膨大なボリュームになっていた、、よくある話です。 写真は二郎系イ...

リスクだと思っていたらすでに顕在化していた（課題が発生していた）、ということはままあります。そして潜在的なリスクと潜在的な課題は、混在して考えがちなようです。（私だけ？w）ああぁ、この課題は、すぐに対応しないと。。。泣😭

私の知る限りでは（鉄人のナレーション風にw）、失敗プロジェクトの予算編成は適切なタイミングで行われていないケースが多かった。 来期予算（11月〜1月）で4月以降のプロジェクト予算が組まれている例では、予算編成時に、各プロジェクトの要件や成果...